一季度，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)圍繞年度目標(biāo)，秉承“計劃有序、行動有力、落實有果、改進(jìn)有法”的執(zhí)行理念，精心組織、合理配置施工資源，全力推進(jìn)九華府項目建設(shè)，超額完成“開門紅”任務(wù)。項目實現(xiàn)投資6.02億元，完成全年任務(wù)的30.1%；年度簽約2.02億元、回款5.85億元，累計簽約61.67億元、回款58.11億元、回款率94.23%。

以計劃管理為抓手，明確目標(biāo)，壓實工作責(zé)任。嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)制定科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃，鎖定項目一期基本完工、項目二期精裝修完成60%的年度目標(biāo)，成立工作專班和專項小組，細(xì)化各崗位工作職責(zé)，將責(zé)任壓實到人，做到事事有人跟進(jìn)、問題及時閉環(huán)，確保項目順利推進(jìn)。1月26日，項目二期首棟主樓成功封頂，3月底施工平均達(dá)到23層。

以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，細(xì)化舉措，確保落地有效。精裝修工作是九華府項目建設(shè)的重中之重，體量大、時間緊、任務(wù)重、要求高。嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)邀請業(yè)內(nèi)專家親臨項目現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，組織編制了批量精裝修策劃方案、質(zhì)量管控方案，確保項目建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。在項目推進(jìn)過程中，針對裝飾裝修變更較多的問題，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)化壓力為動力，迅速決策，督促設(shè)計單位加班加點完善圖紙，同時安排專業(yè)人員赴重慶、蘇州，與設(shè)計單位面對面對接、一對一溝通，為后續(xù)大批量精裝修施工奠定了基礎(chǔ)。

以解決問題為核心，黨建發(fā)力，模范引領(lǐng)攻堅。為確保高質(zhì)量發(fā)展，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)黨員先鋒隊，大力踐行“一線工作法”，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，下沉一線抓項目、解難題，逐個節(jié)點督辦、逐個節(jié)點攻堅，充分發(fā)揮黨員先鋒隊示范帶頭作用，確保項目順利推進(jìn)。

目前，九華府項目建設(shè)工作正有序推進(jìn)，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)將全力以赴，確保實現(xiàn)“雙過半”及年度整體目標(biāo)，交出一份滿意的答卷。