為加快子公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，8月23日下午，綿投集團(tuán)黨委書記、董事長肖林在綿實(shí)股份專題調(diào)研指導(dǎo)所屬泰安檢測公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。綿實(shí)股份黨總支書記、董事長郝瑋，泰安檢測公司總經(jīng)理何小龍陪同調(diào)研。

肖林聽取了泰安檢測公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路規(guī)劃匯報(bào)，了解技術(shù)積累、資源儲(chǔ)備及前期工作開展等情況。他指出，順理而舉易為力，背時(shí)而動(dòng)難為功，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)遵循發(fā)展客觀規(guī)律，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，重塑核心競爭力的必由之路。當(dāng)前，本地車檢行業(yè)供大于求，長期增長潛力不足，泰安檢測公司亟需實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的效益增長點(diǎn)。

肖林要求，一要立足集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，樹牢市場化意識(shí)，善用市場化思維，把握新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，銳意改革、敢于創(chuàng)新，勇當(dāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“排頭兵”；二要在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明晰業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和步驟，制定行之有效的實(shí)施方案，搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合集團(tuán)內(nèi)外資源，落實(shí)充足要素保障；三要增強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理運(yùn)作水平，扎實(shí)做好政策、法律、市場等多方面風(fēng)險(xiǎn)防范，穩(wěn)妥快速推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)由“大有可為”到“大有作為”的跨越。