一個企業(yè)的快速健康發(fā)展，離不開勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。習(xí)近平總書記指出：“節(jié)儉樸素，力戒奢靡，是我們黨的傳家寶。”面對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有利形勢，綿實股份一手抓市場拓展，一手抓勤儉節(jié)約，堅持“兩手抓、兩手硬”，牢固樹立“過緊日子”的思想，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，全力挖掘降本增效潛力，向精細(xì)管理要效益，持續(xù)堵塞效益流失的“出血點”。

為推動降本增效工作走深走實，公司黨總支書記、董事長郝瑋堅持親自抓、親自研究部署，在前期廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點和公司自身實際，牽頭制定年度降本增效工作方案，主持召開專題會議，闡明構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)的重要現(xiàn)實意義，明確路線圖、任務(wù)清單和時間表，細(xì)化職責(zé)任務(wù)分工，推動責(zé)任逐級壓實到最小工作單元，避免流于形式，確保取得實實在在的效果。

聞令而動，起而行之。連日來，公司各部門、所屬公司馬上就辦，層層傳達(dá)分解，推動全員知曉、人人參與，凝聚上下聯(lián)動、齊抓共管的工作合力，并結(jié)合任務(wù)清單，從辦公用品、設(shè)施設(shè)備、水電能耗、維修保養(yǎng)、庫存成本和差旅會務(wù)等六個方面進(jìn)一步找準(zhǔn)“出血點”“風(fēng)險點”，細(xì)化降本增效舉措。行政上從辦公用品管理等制度優(yōu)化著手，健全降本增效工作長效、常態(tài)機(jī)制，并與創(chuàng)建辦一道，充分利用宣傳欄、微信群、QQ群等媒介，加強(qiáng)節(jié)能降耗、車輛維保、公物愛護(hù)等知識宣傳，著力營造厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的輿論氛圍。財務(wù)上聚焦預(yù)算管理和資金管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收支審核，合理建議庫存物資上下限，盡量減少市場波動對成本的影響，做到算好每一筆細(xì)賬、經(jīng)濟(jì)賬。經(jīng)營板塊加強(qiáng)車輛安全排查和車輛管理教育，深化車輛責(zé)任人安全意識、責(zé)任意識，避免車輛事故增加維修成本，減少車輛不必要的能耗。

上下同欲者勝。下一步，公司還將把厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)與企業(yè)文化建設(shè)、省級文明單位創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、干部職工管理教育的全過程、全鏈條，推動干部職工涵養(yǎng)“以企為家，以儉興企”理念，養(yǎng)成從細(xì)節(jié)著眼、從點滴入手，“能干的事自己干”的自覺節(jié)約創(chuàng)效行動，精耕細(xì)作“責(zé)任田”，止住“出血點”，厚植“增長點”，唱響節(jié)能增效“主旋律”，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。