2023年“開門紅”戰(zhàn)役打響以來，綿投集團第一時間安排部署，制定年度經(jīng)營目標，并從指標數(shù)據(jù)、責任單位、時間節(jié)點等多維度層層細化分解、壓實責任，細化實施路徑，實現(xiàn)力出一孔，全力以赴拼經(jīng)濟搞建設(shè)。江河眷顧奮楫者，功夫不負有心人。近日，市國資委印發(fā)紅黑榜評比情況通報，綿投集團營業(yè)收入、項目投資增幅、項目投資進度、新建項目開工率等指標位列紅榜，成績喜人。

聚焦目標齊奮進。綿投集團積極響應市委市政府“開局新征程、突破四千億”的目標號召，第一時間召開奮戰(zhàn)“開門紅”動員部署會，吹響決戰(zhàn)決勝拼經(jīng)濟、搞建設(shè)沖鋒號。領(lǐng)導班子成員帶頭認領(lǐng)“責任田”，指導各子公司圍繞主責主業(yè)、精管控強落實、穩(wěn)經(jīng)營深挖潛。并在集團開展“開局即沖刺、奮戰(zhàn)‘開門紅’”比“曬”。比分解力度和執(zhí)行速度、“曬”落地思路和最新成果。開展“馬上就辦、辦就辦好”典型案例征集，集團上下樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)跑起來、勇爭先。

聚焦目標投資源。綿投集團緊緊圍繞年度目標任務，全面加強產(chǎn)業(yè)投資，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。截至2月底，實現(xiàn)投資13.02億元，完成年度計劃的20.04%，2個新項目順利開工，年度開工率達50%。其中，城建攻堅行動重點工程項目完成投資3.968億元，計劃完成率16.45%，市重點項目完成投資3.84億元，計劃完成率16.70%。在融資方面，以快節(jié)奏沖刺“開門紅”，有力保障了項目資金需求。

為全面推動新續(xù)建項目開工復工，集團對13個項目逐一與責任單位對接，按季度提出了投資計劃和項目節(jié)點任務，并由集團領(lǐng)導帶隊先后10余次深入項目建設(shè)一線，對一季度集中開工項目和部分重大項目進行督查調(diào)研，積極協(xié)調(diào)解決堵點難點，全力推動早開工、快建設(shè)。對城建攻堅項目和年度重點項目，形成了“定任務、定責任、定時間”“抓落實、抓落地、抓開工、抓進度、抓建成”的“三定五抓”項目責任制，確保了每個重點項目均有領(lǐng)導牽頭協(xié)調(diào)、部門歸口管理。該模式助力市中心醫(yī)院第三住院大樓項目等一批民生項目開工建設(shè)。

聚焦目標重合規(guī)。2023年是市國資委確定的“合規(guī)管理建設(shè)年”。綿投集團按照上級要求苦煉內(nèi)功，對工程招投標、員工招聘、資產(chǎn)出租、合同履約等多個領(lǐng)域自查自糾，并對內(nèi)部審計揭示問題通過約談責任單位負責人、建立并追蹤問題整改臺賬等方式逐一追根溯源，建章立制、防微杜漸。建立大監(jiān)督格局。由集團紀委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)紀檢、審計法務、監(jiān)事會、職能部門、群眾，構(gòu)建起“五位一體”整體聯(lián)動機制。各監(jiān)督主體強化“管好是本職、管不好是失職、不管是瀆職”的責任意識，增強全局觀念和配合意識，緊盯重點事項、重點問題、重大風險，主動作為，靠前監(jiān)督。實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督有機銜接，從嚴治黨和從嚴治企深度融合。與此同時，借助外部董事不同視角和各自專業(yè)擅長，進一步增強董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。