5月25日，綿投集團(tuán)黨委書記、董事長肖林組織公司部分班子成員和中層管理人員專題研究工程項(xiàng)目資料梳理、歸檔工作。

肖林在聽取工程管理中心《2006年至2020年工程建設(shè)項(xiàng)目資料完善專項(xiàng)工作》匯報(bào)后，指出，一是各責(zé)任單位要從思想上高度重視，掛圖作戰(zhàn)，確保按計(jì)劃如期推進(jìn)；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按成熟一批規(guī)范移交一批的原則完成歸檔；三是按國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目檔案清單，明確需補(bǔ)辦項(xiàng)目資料明細(xì)，完善項(xiàng)目缺失手續(xù)，加快完成竣工驗(yàn)收備案、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理、審計(jì)及財(cái)務(wù)決算等工作，力爭(zhēng)2023年6月前完成。四是集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任單位要與集團(tuán)檔案室形成聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)檔案應(yīng)收盡收、規(guī)范管理、便于查閱。

2006年以來，綿投集團(tuán)承擔(dān)大量市政基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房等工程項(xiàng)目，規(guī)范資料收集、及時(shí)完備歸檔，取得城建檔案館等部門接收合格證書是項(xiàng)目驗(yàn)收、移交的先決條件，由于很多項(xiàng)目時(shí)間跨度大、人員變動(dòng)大、規(guī)范調(diào)整大等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目檔案形成難度大。為此，集團(tuán)將工程管理的歷史遺留問題化解列為工作提質(zhì)增效的重點(diǎn)突破口，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的化解處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將化解處置工作納入責(zé)任單位年度目標(biāo),逐個(gè)項(xiàng)目研判、明確堵點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓攻堅(jiān)銷號(hào)。