近年來，資產公司在閑置資產盤活和利用方面不斷總結、積累經驗，逐漸摸索出了一套較為系統(tǒng)的管理辦法，有效降低了資產閑置率，同時也鍛造出了一支符合市場需求，充滿活力、戰(zhàn)斗力的專業(yè)化資產管理隊伍。

柳秘書長現(xiàn)場檢查指導項目改造工作

集團公司董事長肖林同志現(xiàn)場檢查指導項目改造工作
集團公司程一總經理、王濤副總經理現(xiàn)場檢查指導項目改造工作

在近年閑置資產成功盤活案例中，位于城南新區(qū)的涪濱印象14號樓，由于地處偏遠，整體面積較大，遲遲未能實現(xiàn)對外租賃，導致多年閑置；老黨校8棟資產原為綿投集團第二辦公區(qū)，2020年12月，在集團統(tǒng)籌安排下，相關公司遷址至新的辦公大樓，該資產因此閑置。通過多方宣傳推介，在集團領導的支持協(xié)調下，最終通過西南聯(lián)合產權交易所就上述資產租賃進行公開掛牌，分別成功租賃給經開區(qū)投控集團、工商銀行綿陽分行用于行政辦公，增加年租金收入406萬。

2022年4月22日，按照上級部門應急工作安排，資產公司負責將位于城南新區(qū)一處閑置長達8年的資產進行全面改造升級。由于該處資產常年閑置，涉及的細節(jié)繁瑣雜亂，小到一草一木需要整治，大到電梯保養(yǎng)、房屋年久失修的維護、屋內設施設備的配備等等這一切都需要在十多天內完成，所涉工作量巨大，挑戰(zhàn)性極強。受領任務后，公司迅速成立相應的領導機構，用實際行動踐行“一線工作法”，堅持釘在項目一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助攻破項目推進過程中的難點堵點。一線員工時時處處發(fā)揚迎難而上的實干精神，各小組之間通力配合、任勞任怨，爭分奪秒、加班加點的駐扎在現(xiàn)場晝夜奮戰(zhàn)。70后項目維修主管顏興東，帶領班組和時間賽跑，在規(guī)定時間內完成了首期任務的維修改造、水電氣三通及相關設施設備的安裝調試等工作任務；90后青年李佳南，一直堅守項目現(xiàn)場，積極配合各工作組完成相關工作任務。在上級部門的關注下，在集團黨委的堅強領導下，在集團相關中心的支持幫助下，在規(guī)定時間內圓滿完成了上級下達的首期目標任務，得到了相關領導的充分肯定。

維修主管顏興東同志對項目現(xiàn)場防護網安裝材料進行檢查

工程管理部員工李佳南對改造閑置資產綠化環(huán)境進行測量